工作思考与总结

前言

• 在什么场景下市场数据有用，什么场景下市场数据没用；

• 当前市场数据的质量如何？（覆盖度、准确性）；

深入思考

思考的前提-信息

获取信息

• 问：问的前提是你得知道你缺失哪些信息，你可以采用之前聊过的思维导图对项目进行结构化梳理，分析是否存在缺失。同时正如亚马逊领导力原则中提到的“好奇求知”，要保持好奇心和探索欲，有动力去“问”来填补信息的缺失；

• 察：有信息量的信息才有意义，察指的是要有对异常的敏锐洞察力，能够发现数据/现象与业务认知存在哪些不符，挖掘出有信息量的信息。这里就需要日常不断学习&积累业务知识，才能提升自己业务上的敏感度；

如何思考

• 在他的角度这个项目想要达成什么样的结果；

• 在他的角度这个项目的优先级如何；

• 他当前最主要的工作是什么，在这其中我能做什么；

追求极致

总结与沉淀

• 总结与反思。正是我当前正在做的事，定期写一些本周的工作思考总结；

• 阶段性回顾。如何思考一节中提到学会提问，我们可以隔一段时间回顾一下之前提的问题，哪些能够回答了、哪些有新的思考；

正反馈

• 即时反馈：相比“十年寒窗苦读，一朝闻名天下”漫长的延迟满足，游戏中的即时反馈机制正是让人上瘾的核心原因。我们也可以尝试创造一些场景让自己从学习和工作中获得即时反馈，如设定一些短期目标并完成、建设工作进度表等；

• 量化指标：游戏有及时有效的可量化反馈，而人类的成长过程是没有进度条的。但我们可以设定一些指标进行量化，如每周写一篇总结与反思等；

• 获取赞赏：我们有时候会在自己完成了某个目标后给自己一些奖励，如每周工作日吃减肥餐，周末吃放纵餐，但这其实是一种自己既当选手又当裁判的做法，自己完成计划然后自己给激励，这种方式不长久。更好的方式是获取外部的赞赏，如将博客分享出来，获取外部的点赞激励，以支持自己长期坚持下去。